该公司聚集要害节点，细化防冻保暖、消防安全、稳产达效等要点作业，清晰职能部分与出产车间办理职责，构成“公司统筹、部分牵头、车间履行、岗位尽责”的四级职责链条。为保证继续安全出产，总结盘点以往冬天“三防”经历，健全完善24小时信息陈述、气候预警呼应等办法，盯梢气候改变，加强剖析研判，细化应急预案，保证职责到人、呼应敏捷、处置有力。

“从全体布置到细节履行，咱们把每一项作业任务压实、环环相扣，保证冬天三防作业掩盖无盲区、职责履行无死角。”该公司出产中心主任叶建良介绍，“对安全出产职责不履行者严厉追责，推进构成‘一级抓一级’的作业格式。一起，对接安达市气候、应急办理部分，树立预警快速传递通道，保证对特别气候提早呼应、有用应对。”

“产品仓库的消防器件压力缺乏，有必要整改到位……”连日来，该公司展开冬天“三防”安全大查看，查看组到各出产区域，现场下发整改通知单，推进危险闭环办理。环绕出产供电、供暖、消防要害环节，该公司推广“定时+不定时+专项”三维动态巡查形式，完成全掩盖的危险排查。要点加强对变电所、供电线路、管网阀门等设备检修维护与防冻维护。全面调试监测出产体系，保证安全安稳作业。同步对人员密布场所、食堂宿舍、产品贮存等要点区域，展开用电、消防安全专项查看，严厉管控大功率电器运用，标准动火作业批阅，保证消防设施无缺作业。履行24小时值勤查看准则，做好应急物资储藏与调试，保证特别气候下设备作业正常、通讯疏通、用电安全。

“咱们坚持‘治未病’，依托智能化监测体系实时监控设备温度、供电负荷等数据，完成危险早发现、早处置。”该公司安全环保副总经理郭洪辉介绍。该公司树立危险“发现—挂号—整改—销项”闭环台账，严重危险挂牌督办。树立“层级联动、频次互补”排查机制，公司每季排查、部分月排查、车间日查看，将危险消除在萌发状况。

针对冬气候候特色，该公司从物资、人员、准则三方面筑牢应急根底。应急物资实施专库贮存、专人办理，保证要害时刻“调得出、用得上”。抽调各车间出产主干组成应急抢险部队，严厉履行24小时值勤值守准则，保证呼应敏捷、处置有力。各部分协同联动，构成“一盘棋”作业格式，一起构筑冬天“安全屏障”。

为查验实战才能，该公司近来展开冬天专项应急演练。演练模仿气温降至—30℃、室外工艺管线冻堵影响出产作业险情，出产中心快速呼应，应急指挥部发动Ⅱ级呼应，抢险组选用“蒸汽融冻+机械除冰”处置，供电、物资、医疗等小组协同联动，终究危险铲除、设备作业正常。“演练查验了预案的实用性，锻炼了部队召之即来、来之能战的风格。”该公司设备动力部负责人王惠强表明，他们严厉履行24小时值勤值守准则，保证通讯疏通，突发事件第一时间处置。

该公司坚持“教育为先、预防为主”，针对不同岗位拟定差异化训练计划，要点训练火灾逃生、救活器件运用、低温防护等内容，编制浅显教材保证学以致用。采纳“专题讲座+现场实操+事例剖析+线上学习”的形式展开专项训练，使用岗前提示、安全例会、经历共享等方法展开互动教育，提高员工出产应急技术。

据介绍，该公司为强化训练成效，深入展开冬天“三防”安全实际操作、岗位应急处置演练等互动活动，设置救活器操作、出产应急逃生、危险辨认等针对性实操科目，以练促学、以赛提能。依托“博航之声”、微信群、出产操控等渠道，定时推送冬天“三防”安全常识、职业典型事例警示等内容，营建“全员学安全、懂安全、守安全”的稠密气氛，推进安全理念入脑入心入行。（郭洪辉蒋正荣王美娇姜银玉）

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